Wat gebeurt er met veiligheid als je organisatie zichtbaar verandert? Blijft alles zoals het was, of schuift er meer dan alleen het logo mee?
Tijdens de keuringsweek kregen collega’s voor het eerst hun nieuwe Tetra Tech-bedrijfskleding uitgereikt. Een frisse look én een moment om stil te staan bij een veel bredere ontwikkeling. Hoe zorg je dat veilig werken ook in zo’n transitie overeind blijft? DIA Patrick van Leeuwen en SHEQ-manager Jan Maarten Cornet nemen je mee in de keuzes achter veilig werken.
Waar veiligheid geen overgang kent
In de loods bij de vestiging in Utrecht is het een komen en gaan. Koffers open, materialen op tafel, keurstickers die na het keuren zorgvuldig worden aangebracht. Een herkenbaar tafereel voor iedereen die buiten werkt: controleren en keuren voordat je op pad gaat. Dit jaar valt nog iets op. De vertrouwde kleding heeft plaatsgemaakt voor een nieuwe uitstraling. Blauw. Tetra Tech-blauw. Passend bij Tetra Tech, de naam die RPS vanaf maart gaat dragen, daarover de komende maanden meer.
Wat je draagt verandert, wat je doet niet
Zichtbare verandering roept vragen op. Verandert er bij een overnametraject ook iets aan hoe er gewerkt wordt? En vooral: wat betekent dat voor de veiligheid? Volgens Jan Maarten Cornet, SHEQ Manager Tetra Tech Nederland, is het antwoord helder. “Onze veiligheidsbasis staat als een huis. Binnen Tetra Tech werken we met vier praktische aandachtsgebieden die naadloos aansluiten op hoe wij bij Tetra Tech al jaren werken. Het gaat niet om nieuwe regels, maar om hetzelfde gedrag en dezelfde alertheid.”
Die aandachtsgebieden voegen perspectief toe, maar veranderen de kern niet. Bij Tetra Tech is veiligheid geen checklist, maar gedrag. “Het begint met goede voorbereiding, verantwoordelijkheid voor jezelf en elkaar, veilig werken in de praktijk en oog voor veiligheid in de hele keten,” zegt Jan Maarten. “Veiligheid is het resultaat van bewuste keuzes vooraf.”
Voor zowel opdrachtnemers als opdrachtgevers is dat een belangrijk uitgangspunt. Want of het nu gaat om asbestinventarisaties, veldwerk of advies in complexe omgevingen: kwaliteit begint bij professionals die risico’s serieus nemen en durven benoemen wat wel en niet kan.
Handvatten, geen keurslijf
Die ruimte ontstaat niet vanzelf. Ze vraagt om duidelijke randvoorwaarden. “Je krijgt alles aangereikt,” zegt Patrick. “Kwalitatief goede middelen, gekeurde spullen, toolboxen, opleidingen. Dat geeft rust. Maar uiteindelijk zit veiligheid niet alleen in wat je meekrijgt, maar in wat dat met je doet in de praktijk.”
Een goed voorbeeld is zijn ervaring met werken op hoogte. “Ik had het niet zo met ladders en hoogwerkers. Maar ik heb een cursus gedaan, weet nu hoe het werkt, en dan voelt het anders. Je hebt het zelf in de hand.” Dat gevoel van controle en vertrouwen is volgens hem minstens zo belangrijk als procedures. “Als jij je niet veilig voelt en toch doorgaat, dan zit je hoofd er niet bij. Dan ben je pas echt onveilig bezig.”
Volgens Jan Maarten is dat precies waar ondernemerschap en veiligheid samenkomen. “We verwachten dat mensen nadenken, keuzes maken en hun grenzen aangeven. Maar dan moet je ze wel de middelen en het vertrouwen geven om dat te doen.” Collega’s die vanmorgen met sneeuw en ijzel liever niet de weg op gingen richting deze keuringsweek, krijgen daar ook ruimte voor.”
Veiligheid in de keten
Die aandacht voor mensen is geen intern doel op zich. Ze vertaalt zich direct naar de kwaliteit van het werk. Professionals die zich veilig voelen, maken scherpere afwegingen, communiceren opener en durven verantwoordelijkheid te nemen, ook richting opdrachtgever.
Veiligheid is zelden een solo-opgave; het vraagt om vertrouwen en de bereidheid om samen betere keuzes te maken. Patrick wijst op het belang van samenwerking en afstemming binnen de keten. “Soms merk je dat niet alle risico’s vooraf volledig in beeld zijn. Dan moet je het gesprek aangaan. Dat betekent soms extra maatregelen of terugkoppelen dat iets zo niet kan.”
En die nieuwe kleding? Hoe staat het je? Patrick lacht. “Het is even wennen, maar je kunt hier professioneel prima mee uit de voeten. Ik was zwart en grijs gewend. Nu is het blauw. Maar ach, het wordt toch vies.” Belangrijker vindt hij wat er niet verandert. “De cultuur blijft hetzelfde. Hoe we met elkaar omgaan. Hoe we werken. Dat zit niet in een logo, dat zit in de mensen.”
Een uitgangspunt dat binnen Tetra Tech richting geeft én breder herkenbaar is. Want veiligheid is uiteindelijk geen systeem of huisstijl, maar een gezamenlijke verantwoordelijkheid. Gedragen door mensen die de ruimte krijgen om het juiste te doen.
Meedenken over veilig werken?
Een veilige werkomgeving creëren we niet alleen. Dat doen we ook met onze opdrachtgevers. Wat kan er beter? Hoe kunnen we dat bereiken? Wilt u met ons meedenken? Bijvoorbeeld om tot ‘best practices’ te komen. We gaan graag het gesprek met u aan. Neem hiervoor contact op met onze SHEQ-manager Jan Maarten Cornet.
Benieuwd wat we voor jou kunnen betekenen? Onze experts denken graag mee.
